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用 Terraform, Google Cloud VPN 架設 Hybird Cloud

  • Ops
tags: gcp, cloud-vpn, shared-vpc, terraform

為了更了解地端、雲端網路如何連接，用了 GCP 來做一整套簡單的實驗。

架構說明

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雲端

為了模擬比較複雜的組織架構，雲端使用了 Shared VPC 的架構，有以下幾個優點：

  • 減少 VPC 數量，較容易管理
  • 多個子專案(service project)可以共享同一個主專案(host project)定義的網路
  • 子專案可以各自分開 billing
  • 劃分網路權限，子專案只能使用主專案定義的網路

要使用 Shared VPC 架構有幾個前提：

  • 須要有 GCP Organization
  • 主專案須設定為 shared VPC host
  • 子專案須 attach 到主專案

雲端的 VPC Gateway 的實作方式採用 GCP 的 Classic VPN，也稱為 route-based VPN，採用事先定義好的靜態路由規則(static routes) 來做 routing。

GCP 還有另一套 VPN 叫 HA VPN，背後是使用 BGP 來做動態路由設定，由於架構較複雜，沒在此實驗採用。

要使用 GCP 的 Classic VPN 有以下前提：

  • 兩端只能走 IPsec 協議
  • 兩端都必須有 public IPv4 位址

在兩端 peering 上也要避免 IP 位址重疊。另外，若要做到高可用，可以建立多個 VPN gateway 來達成。

地端

為了模擬地端環境，另開一個 GCP 專案，也會設定一個獨立的 VPC。

地端採用一台 VM 實例來扮演 VPC Gateway，使用的工具是 strongSwan

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淺談 Moby’s BuildKit

  • Dev, Ops

前陣子因為工作需要，研究了一下所謂 Docker build 的 3.0 版本 —— docker buildx build，希望能找出其與 docker build 背後的差異

docker buildx 指令是使用 Moby’s BuildKit 這套工具來代理 building，所以以下會用 BuildKit 來指稱新的建構模式

直接下結論

  • BuildKit 須要透過一個前端服務去轉換 Dockerfile (或其他語言定義的建構流程)，再交給 LLB 處理
  • 即使是同一個 Dockerfile，docker build/buildx 兩者建構出的 layer 完全不同，無法共享
  • 如果你建構很複雜，已經有在使用 multi-stage build（例如須要先編譯成二進制檔案），那會比較有幫助，如果是要 build 類似 python 這種直譯式的應用程式，因為流程較為單純所以幫助不大

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SRE: How Google Runs Production Systems 讀書筆記（四）

  • Ops

on-call

關鍵是「數量」跟「品質」的平衡：

  • 數量：不超過 25% 時間 on-call
  • 品質：須要有充足的時間處理（含分析、debug、事後檢討，一個事件約須花 6 小時完成）

幾分鐘內要回應？

回應時間與服務水準、可靠性有關，例如面向使用者的服務須在 5 分鐘內回應，非敏感業務通常是 30 分鐘

維運負擔過大怎麼辦？

事件 / 警報比例應接近 1:1，避免重複警報導致維運壓力、調派有經驗的 SRE 協助、與研發團隊一起分擔維運

系統太穩定怎麼辦?

維運壓力不夠會導致自信過度或自信不足，每個工程師每季應至少參與一次 on-call，公司可定期舉辦災害演練

故障排除技巧

故障排除是一連串的「假設」+「排除」，這個技能是可以教學相長的，如果能做好事後檢討、紀錄負面結果(negative result)，故障排除會是學習一套系統很有效的方法

小心避免以下陷阱：不理解現象（方向錯誤）、假設是對的，但測試假設的方法錯誤、過早下結論、被巧合/偽相關誤導

「緊急情況下，飛行員的首要任務是保持飛機飛行及安全登陸，故障定位和排除只是次要目標。」

Google 用什麼追蹤工具？

每個系統用的工具可能不同，文中提到的 Dapper 是 Google 內部很廣泛應用的工具，特別看了一下文獻整理幾個重點

在分散式系統，跨服務請求很常見，例如發出一個 requestX，在下游會發出額外數個請求 —— 攤開看就是一個 Tree（巢狀的 RPCs）

這個請求/響應歷程的樹狀結構稱為一個 Trace，當中的節點就是單一請求/響應，稱為 Span，裡面會紀錄時間戳、traceID、parentID、host 等詳細資訊。Span 是以本地文檔的方式建立和寫入的，再透過 Dapper daemon 去拉取並儲存到後端 —— BigTable， Trace 存成 row，Span 存到其對應的 sparse column

可以把 Span 視為是一種 Log，除了運行在伺服器上的 Dapper daemon，應用程式也可以透過函式庫發送 Span、加標籤或自訂的額外訊息等，這個重要功能稱為 annotation

Dapper 設計上很重視的理念是「低成本」，包含本地檔案的讀寫、後端儲存、網路頻寬（只佔小部份），因此採用取樣 (sampling) ，經驗上顯示取樣不只可以大幅降低延遲，也能讓資料得以保存更久，Dapper 的預設取樣率是 1/1024——對數據密集型系統而言，不會造成分析上的盲點

Dapper 原本只是一個追蹤工具（黑箱的），但後來演化成一個大型的監控平台，有強大的界面可以幫助分析，甚至到後來，發現可以應用的層面更廣：系統的依賴關係(dependency)分析、網路狀態分析、在共享儲存的基礎上區分服務、長尾延遲的分析、錯誤報告分析等

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SRE: How Google Runs Production Systems 讀書筆記（三）

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發行工程（release engineering）

這章開頭介紹了有關「發行」這個新的學科，在 Google 雖由 SRE 以外的特定角色負責，但 SRE 一樣須要與之密切合作與關注；後半部份介紹發行流程、以及 Google 使用的發行系統 Rapid 與建構工具 Blaze (開源版本為 Bazel)

發行工程師在幹麻？

發行工程是一項獨立出來的工作，核心是 build 跟 deliver，由發行工程師負責

發行工程師的工作不是「負責發行」，而是開發工具、制定 best practice，好讓產品研發團隊能自主發行，也就是 self-serving

發行模式有哪些？

發行的步驟由發行工程師、SWE、SRE 三者一起定義，舉幾個例子：

  • 每小時建構一次，再根據變更項目和測試結果挑出要發行的版本
  • Push On Green，測試通過就發行

因規模和軟體性質而異，有的發行時間會需要延長到好幾天（如基礎設施）

怎麼建構？

無論使用什麼建構工具（Google 用 Blaze），建構應該要是一致且可重複的，也就是在兩台不同機器上建構同一個版本，應該得到相同結果

建構過程應是密閉的 (hermetic)，不應受機器上安裝的其他函式庫或軟體影響

正式站有 bug 怎麼辦？

Google 通常不在 master 分支直接發行，而是從 master 切新的分支用來發行（避免建構後無關的變更影響到 master）

針對 bug 的修復會先上到 master，在發行分支再把該變更 cherry pick 過來，即可重新建構跟發行

怎麼持續建構/部署？

因為這章提到的工具跟元件比較多，從 Florian Rathgeber 的簡報上找到的一張關聯圖來看可能會比較好理解

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  • Midas Package Manager(MPM)：是 Google 使用的套件管理系統，資料元存在 BigTable 上。我粗淺的理解方式是把它「對應」到容器的映像檔，它們都是利用「名稱 + 標籤」作為唯一識別，但比起容器映像檔，MPM 有更進階的功能，例如 ACL 跟簽章；另外一個從根本上不同的是映像檔是有序的 layers，而 MPM 則是無序的 filegroups
  • Blaze：建構工具，用來建構 MPM、二進制檔案、對應的測試
  • Rapid：分散式發行系統，可執行由建構藍圖 (blueprint) 定義的工作流、利用 Blaze 來跑建構及測試；Worker 是跑在 Borg 上，可以並行處理發行工作
  • Sisphus（希臘神話的薛西佛斯）：自動化部署的框架，提供更彈性的部署功能、流程儀表板

一句話概括基本流程：Rapid 負責跑測試、建構 MPM（打上特定標籤），Sisphus 負責部署此 MPM 版本

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SRE: How Google Runs Production Systems 讀書筆記（二）

  • Ops

第三章在講風險，開頭再度強調了「不該追求極端的可靠性」，我們必須考慮機會成本——可靠性的成本並非線性成長，多追求一個級別的提昇（例如 99% 提昇至 99.9%）說不定成本要提高百倍才做得到，甚至，好不容易達成後對使用者來說根本沒差

怎麼看風險？

可靠性（或者說對故障的容忍程度）是靠風險管理得出的結果。風險是一個非線性的連續體(continuum)的概念，我們要問的問題是：服務合理的風險是多少？

合理的風險更像是一個可選的區間，透過衡量「成本」、「業務風險」與「維運風險」對應後我們可以再選出一個目標值

怎麼量化風險？

故障導致的業務風險很難量化（例如媒體大肆報導導致退訂），最直接的作法是參考指標（延遲、停機時間、請求成功率等）

拿停機時間來看——可用性水準訂為 99.99%，一年當中可以接受的停機時間就是 52.56 分鐘

但對分散式服務來說，停機可能是很久才會發生一次的（較難追蹤校正），可以改用請求成功率——可用性水準訂為 99.99%，如果一天要接受 2.5 M 個請求，錯誤數量少於 250 個即可（要注意不同請求的重要性不同，直接面向使用者的請求會更重要）

可用性目標應該多久更新一次？訂定的依據是什麼？

通常以一季為單位來訂，每週或每天追蹤其變化

成本考量很重要，舉了一個很好的比較：Gmail 跟 Youtube——Gmail 定的可用性目標很高，因為如果服務中斷，會導致大量成本及嚴重後果（例如包含許多企業在內的使用者流失）；反之，為 Youtube 設定的可用性目標較低，因為快速發展更重要

可以思考下列這些問題：

  • 使用者是誰？他們期望怎樣的服務水準？
  • 服務是否直接關係到收入？（公司的收入或客戶的收入都算）/ 是付費還是免費？
  • 競爭對手的服務水準如何？
  • 多一個「9」，收益增加多少，成本增加多少？
  • 服務是否為基礎設施？服務水準是否可以適用各個業務端？

如果難以訂定，可以參考「ISP 的服務錯誤率」（大約 0.01%-1%），只要可用性優於此基礎，故障就會被網際網路的噪音(noise)掩蓋掉

持續發生的零星故障 / 全網中斷哪個更糟糕？

看情況。不同故障類型不能以同樣方式來量化，要考慮不同故障會對業務端造成多大影響

同一個服務怎麼滿足不同類型的使用者？

有時服務的特性是雙面刃，書上舉了 BigTable 為例：要低延遲，利用率愈低愈好（可以更快處理），但要低成本，利用率愈高愈好（避免閒置）

我自己在使用 BigTable 也遇過這種競爭約束（competing constraints）的情況：同一個應用要服務 streaming 跟 batch 這兩種不同場景

書上提供一個解決方式：用戶隔離——低延遲使用者跟離線分析使用者分別使用不同叢集

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SRE: How Google Runs Production Systems 讀書筆記（一）

  • Ops
  • Google SRE 全球共計約 1000 人
  • SRE 是一群天生的懷疑論者，懷疑一切「高大尚」技術，以及任何「神奇的產品」
  • SRE 在確保系統可靠性方面沒有什麼萬靈丹，有的只是極度的務實(progmatic)
  • 如果用一個詞來描述 Google 的歷史，那就是不斷的 scaling up
  • 系統維運本質上是人與電腦共同參預的一項系統性工程
  • IT 產業大多自我封閉，交流過少，很多從業人員或多或少受到教條主義的限制
  • 今天我們能感受到整個業界都在鼓吹厚顏無恥的「給我程式碼，其餘免談」；開源社群內部也正在形成一種「別問我問題」的風氣，過於強調平等卻忽略專家的意見
  • 相對於最終的軟體結果、架構設計，真實的設計過程和作者本身的思考歷程更具價值
  • 一套軟體的 40% ~ 90% 成本，其實是花費在建置之後的不斷維護過程

SRE 的工作範疇

  • 維運具體服務
  • 設計研發大型分散式系統
  • 協助產品部門開發其系統的額外元件，如負載平衡，同時盡可能重複使用這些元件
  • 想出各式各樣的方法，利用現有元件解決新的問題
  • 對架構設計、維運流程不斷最佳化，讓這些大型系統有更好的「可靠性」
  • 可靠性(reliability)——系統能夠在指定環境下，在要求的時間內成功持續執行某個功能的機率
  • SRE 的 「S」最開始指的是 google.com
  • SRE 是從 Google 的內部職位、從 Web 社群中誕生的
  • 與 DevOps 一詞不同的是，SRE 同樣認同 IaC，但 SRE 最關注的是可靠性（或者說是風險），甚至可以為了可靠性而「消除維運的需求」
  • 可靠性就像安全性，愈早關注愈好
  • 「無論對一套系統的執行原理掌握得多麼透徹，也不能阻止人為的意外錯誤。」
  • SRE 的 「E」可以指事 —— Engineering，也可以是指人——Engineer

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